2022年又是受著疫情影響的一年，線下門店艱難，整體市場(chǎng)遇冷，各行各業(yè)都面臨著未知而又嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，家居建材行業(yè)中的頂墻行業(yè)也是無(wú)法獨(dú)善其身。那么，如何在危機(jī)中尋找商機(jī)，如何在終端一線獲取到疫情之前的門店流量，作為頂墻行業(yè)的企業(yè)、經(jīng)銷商們，該考慮的破局之計(jì)。

巨奧在此，通過(guò)制定“巨奧5月歡樂(lè)購(gòu)”活動(dòng)，意指為終端門店打破現(xiàn)今的困境。公司總部強(qiáng)勢(shì)扶持終端門店以及回饋市場(chǎng)消費(fèi)者，多項(xiàng)活動(dòng)套餐，多種精美禮品放送。

巨奧通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和規(guī)劃調(diào)整，完成了團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)、品牌宣傳系統(tǒng)、銷售服務(wù)系統(tǒng)上的調(diào)整和優(yōu)化，并在未來(lái)將持續(xù)不斷完善。優(yōu)化和改變都出于“更好的服務(wù)頂墻終端門店”這一目的，行穩(wěn)致遠(yuǎn)、勠力同心，巨奧期待與廣大經(jīng)銷商家人共創(chuàng)更輝煌的未來(lái)。

如今的時(shí)代，唯有以變應(yīng)變，才能在市場(chǎng)上占據(jù)一地。巨奧以從公司內(nèi)部與終端門店兩個(gè)方面著手布局。

一、營(yíng)銷規(guī)劃方面

疫情對(duì)市場(chǎng)的影響尚未結(jié)束，終端競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)峻，對(duì)此對(duì)于終端，巨奧做了很多戰(zhàn)略準(zhǔn)備和產(chǎn)品服務(wù)，以助力終端打贏終端攻堅(jiān)戰(zhàn)。在堅(jiān)持以消費(fèi)者需求為核心的推進(jìn)進(jìn)程中，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑品牌堡壘，助力巨奧品牌以及全體經(jīng)銷商在同行競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

二、市場(chǎng)規(guī)劃方面

市場(chǎng)是企業(yè)開疆拓土的主戰(zhàn)場(chǎng)，如今的渠道戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)十分激烈，為搶占市場(chǎng)增加了不少難度。公司從產(chǎn)品力、設(shè)計(jì)力、策劃力、宣傳力、培訓(xùn)力、執(zhí)行力六個(gè)維度推進(jìn)，下個(gè)階段的市場(chǎng)規(guī)劃。

三、生產(chǎn)研發(fā)方面

產(chǎn)品，是市場(chǎng)的第一競(jìng)爭(zhēng)力；品質(zhì)，是鑄造品牌影響力的核心。以質(zhì)求存是生產(chǎn)部門，秉持的服務(wù)宗旨，這需要全員參與、改革創(chuàng)新、提高效率，更需要有對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的認(rèn)真態(tài)度。

四、物流運(yùn)輸方面

物流運(yùn)輸非常重要，是企業(yè)、經(jīng)銷商、消費(fèi)者的三者關(guān)系鏈。做好倉(cāng)儲(chǔ)物流工作，把控好三方的關(guān)系鏈，以更好的服務(wù)終端！

五、售后跟蹤方面

如今是服務(wù)時(shí)代，要有針對(duì)性解決和優(yōu)化服務(wù)體系的方案，才能在上游房地產(chǎn)市場(chǎng)的黃金期退去，下游建材市場(chǎng)趨于冷靜，近幾年建材市場(chǎng)消費(fèi)份額下滑，如此的現(xiàn)狀下，突破瓶頸。

在此，本次活動(dòng)的鉅惠政策可以在巨奧全國(guó)聯(lián)動(dòng)旗艦店獲取，活動(dòng)通過(guò)優(yōu)質(zhì)新品加上大力度的政策、保姆式落地幫扶，讓終端門店與市場(chǎng)消費(fèi)者共同受益。

巨奧不懼變化，勇于擁抱變化，創(chuàng)新破局謀發(fā)展，同心筑夢(mèng)贏未來(lái)。就算前路漫漫，但機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。巨奧2022，5月歡樂(lè)購(gòu)活動(dòng)，全面開啟！

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